事務所概要
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ビジョンの明確化

ビジョンの明確化

必要最低限の売上高

前項を踏まえたうえで、売り上げがいくらあればキャッシュがショートしないでいけるのか。

売上高-変動費-固定費で
借入金の返済額を賄っていかなければなりません。

なので、余剰資金を生み出すためには、売上高をアップさせるか、あるいは変動費を抑え「限界利益率(売上高-変動費=限界利益)」を改善させるかのどちらかが必要となってきます。

未来に軸足をおいた計画的な経営を

このように様々な経営努力が必要となり、経営者の方お一人ではなかなか実行に移すことは困難であることが予想されます。
そこでノースゲイトでは、

未来に軸足をおいた計画的な経営をご提案いたします。

過去からの延長戦上に未来があるのではなく、未来像と現状とのギャップを埋めていくことが経営の本質だと考えています。
まずは経営計画を策定しましょう!
計画的な経営を行うことによって決算予測はもちろん資金繰り予測も可能になります。

上位にいくほど抽象的で下位にいくほど具体的になっていきます。

※上位にいくほど抽象的で下位にいくほど具体的になっていきます。